薄熙莹黄菊自杀真相年，诸多资本纷纷跨界卖家具，似乎给家具人一定程度上带来了一线希望。但很明显，资本的搅局只会加速市场洗牌。马太效应下，企业两极分化现象愈发严重。
一直以家电闻名的老品牌海尔如今也登上了家具全屋定制这条大船。2017年12月，海尔厨房正式宣布收购骊住海尔，并组建全屋定制事业部，推出全新品牌Haier home，计划在2018年于全国新开400店，打通线上线下。其野心之大，令人咋舌。
攫取智能家居市场份额，又要来定制风口，海尔出击全屋定制市场几乎是所有人都未曾想到的。早年以家电作为其主要销售方向的海尔，近几年虽然瞄上了家居生活这片蓝海，可在大众面前最多的还是厨电及智能家居领域方面的成就。
就在最近由国际数据集团（IDG）主办的“全球领先品牌Global Top Brands”评选活动上，海尔荣登年度全球智慧家电领先品牌TOP10榜单，是唯一一家中国企业。在1月美国拉斯维加斯的国际消费电子产品展（CES）上，海尔用720平米的大展示区，展出其智能家居产品和解决方案。目前海尔U+智慧生活平台在线万。
厨电方面，海尔更是风生水起，国内外市场同步扩张。海尔厨房此次收购骊住海尔，也是为加快“大厨房”战略布局。从厨电、整体厨房，到如今的全屋定制，海尔可谓步步为营。
全屋定制这几年呈现爆发式增长，诸多大企业大品牌跨界而来。数据显示，相比国外60%～70%的定制家具渗透率，我国定制家居市场还有很大发展空间。越来越多全屋定制企业的出现，也在证明国内全屋定制市场还是一片可待开发的蓝海。
那么，海尔进军全屋定制市场，能否打响这姗姗来迟的一枪？有专业人士认为，不少全屋定制企业都是从衣柜、橱柜等单品类家具定制产品发展而来。2015年，海尔旗下家具品牌avandeo也与优家购家居网达成合作，入局优家购全屋风格家居定制。如此看来，海尔发力全屋定制，似乎正是其必走之。
不过，海尔虽为老牌上市企业，要跨界和定制起家的企业如索菲亚、欧派等竞争，还需要多花工夫。但是，同处困境，海尔有着自己身为老牌企业难以复制的品牌、技术和资本优势。当下，海尔并非要打毫无准备的一仗。海尔从2003年推出整体厨房，到如今业有14个年头。其工厂引进意大利SCM、HOMAG生产线最近的国内生产工厂。此外，海尔的研发团队始终在国内占据领先地位。较之垂直家具品牌，海尔也能够更轻松地构建其生态链，并最终实现“智慧家庭”。
另外，海尔近年来始终利用互联网走“亲民”线，用新矩阵有效链接企业与用户。如微博处处可见的“抢热门”“写段子”，不仅提升关注度，也能拉升用户黏着性，为企业日后的发展铺。
观察大品牌动向，基本都在加速推动家居设计一体化进程，完善“一站式”服务。能否在这一过程中尽早市场份额，显然是品牌的核心。海尔能否实现其400店的雄心壮志？可以预见的是，又有一批中小型企业将在这场强者的对决中退场。
中小型成品家具企业转型定制，面对的问题是：如何改变成品思维，做到柔性化生产，真正做到个性化定制？而走产品专精发展线，面对的问题是：如何将客户变为铁杆粉丝？如何面对不断提升的设计、制造成本？不可否认，成品家具企业未来的将愈发。
当下，我们的全屋定制市场还不成熟，大企业进驻市场，带来的是更加激烈的竞争，从而市场向新的高度发展。这也是市场发展的必然。
跨界如能成功，将吸引更多资本跨界而来。老牌大型定制企业扎稳市场根基，大品牌“作弊”式跨界而来，全屋定制市场是否还能容下中小企业的加入？再要论及近年来家具行业的不易，想必家具人也早已。只能再一次感叹，家具市场对中小型企业将越来越不友好。
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