项目经理职责与

　　1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在总目标不变的前提下进行优化和调整，以项目经理能对华晨宇爸爸华福雄施工现场临时出现的各种变化应付自如。

　　7]h2Y*f/e0N&s-石材幕墙、金属幕墙、单元幕墙、双层幕墙、点支幕墙技术交流地![汇聚!交流!创新!]2.人事权 项目班子的组员的选择、考核、聘任和解聘，对班子的任职、惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的。

　　*B!Z*e*w3Z*O)R弗思特幕墙顾问,弗思特顾问,弗思特咨询,幕墙顾问,单元幕墙,双层,点支幕墙,标准,规章制度3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。 弗思特幕墙顾问,弗思特顾问,弗思特咨询,幕墙顾问,单元幕墙,双层,点支幕墙,标准,规章制度)L8?j$a$E9X1N)P/S

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　　5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

　　.}8X0G:S&\] Q-K LB+D1z联合幕墙论坛2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。中国最大、最专业的幕墙社区，技术讨论区。8f)y0_,]c+k)J

　　3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织。 弗思特幕墙顾问,弗思特顾问,弗思特咨询,幕墙顾问,单元幕墙,双层,点支幕墙,标准,规章制度4Z)BK)]3m7`

　　4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。联合幕墙论坛3Z ZF e0H8\:n;H&L

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