当今社会，有多少企业面对而观望止步，有多少人被急功近利的短视遮蔽了创新发展的双眼，又有多少人面对巨额财富而。而在中国玫瑰之乡山东平阴，一位集全国“五一”劳动章、全国五金制品行业终身成就、中国铸造行业终身成就、全省优秀员于一身的农民企业家，励精图治19年，把一个濒临破产的县属集体小厂带成了全球同行业最大最强最优的龙头企业，用他特有的超人智慧破解了一个个国际商贸危机、国内难题。他，是企业家的终身。他把毕生精力投入了事业、捐助了家乡、奉献了社会。他，就是玫德集团有限公司原董事长孔祥存。
然而很多人不会想到，即使在的病床上依然挂念着石刻园、黄河楼建设进展的孔祥存，会这样悄无声息地撒手离去。2017年5月8日，一手缔造了全球同行业规模最大、品规最全、效益最好、档次最高、实力最强的管连接件生产厂家玫德集团有限公司的原董事长孔祥存，因病去世，离开了他为之付出一生、挚爱一生的玫德玛钢。
谁也不会想到，在山东平阴，这个地处鲁西南的远郊县，竟深卧着全球最大最强最优的玛钢管件生产基玫德集团有限公司。然而在1992年，当时的济南玛钢厂还是一个总资产不足2000万元，却潜亏500万元，濒临破产的县属集体企业。
1992年12月16日，时年47岁的孔祥存第一次走进这家当时名为济南玛钢厂的县属集体企业。在此之前的6年，他刚刚完成了一次从平阴县第二机械机械厂的农民临时工到厂长的“逆袭”，带领企业起死回升，扭亏为盈，这也使他在全县工业领域崭露头角。当时的济南玛钢厂，总资产不足2000万元，却潜亏500万元，更要命的是，应收账款中100多万元已成为死帐，美国客户因一个管件产品质量问题索赔67万元，银行天天上门催贷，工人工资拖欠多时，厂内管理混乱
熬过了无数个黑夜，孔祥存确立了“严”字当头、整顿秩序与开拓市场双管齐下的突围之，另行寻找资金来源，另行开发新规产品，另行开辟出口渠道。奋战一年，年底实现了销售收入4391万元、利税499万元、利润265万元的奇迹。时至今日，许多玫德集团的老员工，回忆起当时激动的场面，仍然兴奋之情溢于言表，“那可是玛钢厂历史上为数不多的一次盈利，数额如此巨大，让大家都看到了未来的希望”。
多年来，玛钢厂的当家产品一直都是弯头、三通等管连接件，块儿八毛的小买卖。产品要出口，企业却没有自营出口权，处处受制于人，本就不高的利润被层层。孔祥存大手一挥，吐出一个字，“走”，便头也不回地扎进了天南海北的商品交易展会，在广州、在纽约、在科隆、在法兰克福等所有的大型展会举办城市，处处都留下了他的身影。靠着双手比划，靠着翻译传话，靠着物美价廉，终于开发并积累起自己的客户群。与此同时，经过数十次北上南下、远涉重洋十几个国家，也终于拿下了自营出口权。玫德集团销售总监苏朝霞回忆，当时她刚参加工作，跟着老董事长出去跑市场，他说得最多的一句话就是，一切都听客户的。客户要什么咱就给什么，什么时候要什么时候给，要多少给多少。正是靠着这种“拼命三郎”，孔祥存和他的玛钢厂终于在大洋彼岸有了一席之地。
2002年11月底，玫德公司提前一个月实现了“年利润过亿元”的奋斗目标。在孔祥存执掌玫德玛钢帅印的19年里，玫德公司从没有一年发生亏损，企业固定资产年年大幅度递增，企业员工收入持续大幅度增长。总资产由2218万元增加到55亿元，生产各类管件201.43万吨，完成销售收入167.16亿元，税金19.80亿元，实现利润36.79亿元，支付工资16.57亿元，股本分红15.5亿元。
多年来，人们看到的玫德集团，只是其无限风光的一面，殊不知，在其迄今25年的发展历程中，也曾面对无数的险礁暗流，有时甚至是。但每一次，孔祥存都能用他特有的智慧，把危机成发展的机遇。
1997年，就在玫德公司刚刚驶上发展的快车道时，一纸来自美国的传真“迈克”牌商标在美国被抢注、海关以侵权为名了公司发往各口岸的货物的消息，击透了玫德人刚刚建立起来的信心。当时，公司每月发往美国的货物达50万美元，已到口岸未提货和在海上漂着的不下百万美元，生产工序上的毛坏、半成品有上千万元，如果美国客户仓库中的管件也被查封再引起索赔，损失会更大。
农民出身的孔祥存怎么也想不通，自己用得好好的“迈克”牌商标怎么就成了别人的，而且海关还要我们的货物。公司上下连夜开会，最后他决定把“迈克”商标从美国人手中买回来。经过多轮议价，最终敲定为17万美元，由此稳稳地保住了美国市场。在当时的17万美元占到了当年全部出口额的4%、美国市场的20%，但相比于其他任何一种办法，无疑都是最划算的。
此后，孔祥存确立了产品卖到哪儿、商标就注册到哪儿、产品就认证到哪儿的战略。迄今已在102个国家和地区进行了注册，且被评为同行业唯一中国驰名商标，品牌价值564.84亿元。
一波未平，一波又起。从1998年开始，针对“迈克”牌管件的反倾销调查频频出现，面对一次又一次危机，孔祥存的“倔劲儿”体现得淋漓尽致，不服输，打官司。针对对方商务部的问卷及诉方问题一一回答，形成了拥有3000多页、上亿条数据的应诉材料，最终赢得了一场又一场的国际官司。在美国和欧盟两次反倾销应诉中，美方对玫德征收的反倾销税率是7.08%，对中国其他没有应诉的企业征收75.5%；欧盟则是给予了零税率支持，还能申请2000万元的退税。
面对商标之争和每隔几年就要打一次的反倾销官司，孔祥存反复思考，既然如此，相争不如合作。他把目光放在寻求合作、谋求共赢上，频频抛出橄榄枝，化干戈为玉帛，先后与美国、欧盟、墨西哥等国家的竞争对手签署了合作协议，多年的竞争对手成了合作伙伴。
商场如战场，步步惊心。从1992年至2002年创业的十年间，玫德公司先后了原材料涨价、商标抢注、东南亚金融危机、出口管件反倾销、通货膨胀、市场恶性竞争等一个个危机；在二次创业的第一个五年里，又了反倾销、、人民币升值等重重，但每一次，孔祥存都能运筹帷幄，决胜千里，最终打个漂亮仗。到2011年底，孔祥存辞去董事长职务时，公司当年的纯利润已经达6.47亿元，员工分红率150%，达到历史最高水平。
执掌玫德公司19年里，孔祥存带领大家创造了亿万财富，但他“尊重财富从恋财富”，这是包括他的家人在内以及多年的老搭档刘勇、阴元晓等同志和社会对他的一致认识。孔祥存的儿子、玫德集团董事长孔令磊说，作为一名企业家，衡量他贡献大小的标准当然首选他为社会创造的价值、为企业创造的财富，价值越多，财富越大，贡献也就越大。但父亲的一生从来恋财富，从来没想过把这么大的企业。在19年里，他可以有很多次机会，通过增资、扩股等方式，在企业里占大股甚至是控股，但他从来没有那么做过。他和公司的高管多次交流，人的一生所需的财富寥寥无几，个人只是临时管理者，最终还会还给社会。
孔祥存生前曾多次说过，“财散人聚，财聚人散”，以及“像肥料，撒出去才有用”这样富有的话。所以在他一手设计的薪金分配制度中，把大部分股份都分给了员工，自己始终占小股。每年分红，都能诞生数百个百万富翁，而且还都塌地的继续跟着他干。这几年楼市价格上涨很快，看到公司很多年轻员工买不起房，他专门安排旗下的房产公司为玫德员工定制房子，一是优先购买，二是价格要低于市场价，三是资金不足时可从公司低息借款。一举圆了职工的买房梦，增加了企业的凝聚力。
在工作上铁石心肠的孔祥存，每当面对社会需要时，他的心又是软的。他常说：“是企业家的终生。”2001年，主动为分忧，公司捐资4566万元建设了平阴一中东校区，两年后又捐资3000万元设立了玛钢永久性助学基金，十一年来累计发放助学金2012万元，受助学生8156人、教师2327人次。2011年，听闻县里要把荒废的城西洼成玫瑰湖湿地公园，他带领企业捐资1亿元；20多年来，玫德集团累计为社会捐资5亿多元，孔祥存个人捐款1.1亿多元。
很多人一定会认为，作为“首富”的孔祥存，其生活一定会是奢侈的、高级的。他们从来不会想到，对别人如此大方的孔祥存，对自己却是异常的吝啬俭约。生前他一直住在县委家属院的单元房里，100多个平米，四楼且是楼顶，简单的家具，俭朴而整洁，一住就是十几年。
女儿孔淑华回忆，父亲从来没想过要享受什么，几乎对消费、购物没有概念，没见他逛过商场，身上常年是那几件衣裳，倒是由于走多，皮鞋磨损得比较快，所以他和弟弟送给父亲的生日礼物几乎都是各种轻便舒服的鞋子。
在5月10日的告别仪式上，六千多人从全国各地乃至海外赶来他，玫德集团员工更是自发来到殡仪馆，送老董事长最后一程。人们无法相信、却又不得不面对，他们永远尊敬、和爱戴的老董事长，已经与他们天人两隔。没说出的话语，未分享的喜悦，化作声声叹息。孔祥存，以其72岁的生命、一生的奋斗，书写一段人生传奇。
舜网讯8月17日，近百位优秀民企业及科研院校负责人齐聚青岛，参加2017年民口优势企业及科研院校参与国防军工配套。
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